2019年4月10日，陜西鋼鐵集團總部機關崗位評估工作順利舉行。集團黨委書記、董事長楊海峰，總經(jīng)理楊世禮等管理層，以及機關各部門負責人參加了評估會，并進行了崗位評估打分。
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崗位評估會由求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士主持。首先，陳慶就崗位評估的意義及方法等內容向與會人員做了培訓，并就公司總部崗位設置方案進行了說明。此后，與會人員在求是咨詢專家的指導下，結合集團總部機關10個部門的崗位職責說明書，對標桿崗位以及第一至第七批崗位，分別進行了認真的評估和打分。依據(jù)打分結果，求是咨詢專家將進行統(tǒng)計分析，設計崗位級別矩陣，為進一步確定薪等薪級工作打下堅實基礎。
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此次崗位價值評估是陜鋼集團深入貫徹國企改革、“雙百行動”工作要求，落實陜鋼集團總部機關機構改革方案的一項重要舉措。新調整的總部機關崗位設置按照部門去行政化、組織結構扁平化的原則，分為部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理/部門總經(jīng)理助理、高級經(jīng)理、經(jīng)理4個級別（辦公室、黨群工作部、工會辦公室部門正副職保留原稱謂），打破了原有的與行政級別相對應的企業(yè)層級管理體系，取消了各級各類崗位和職級行政化稱謂，并實行部門總經(jīng)理負責制，從體制機制上更加的與市場相接軌，推進陜鋼集團高質量發(fā)展。
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求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團進行了母子兩級公司治理、董事會建設及管控關系調整完善之咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團扭虧為盈，2018年上半年業(yè)績驕人。
陜鋼集團成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，2011年12月重組加入世界500強企業(yè)——陜煤集團，綜合產(chǎn)能為1000萬噸鋼，2017年鋼產(chǎn)量達到1024萬噸、位列全國第21位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名，2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。